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天马集团一直以来履行“以人为本”的人材计谋,始终把人材队伍建设作为加强企业焦点竞争能力的重要举措。天马集团将连续增强人力资源系统建立,完美人材提拔、培育、绩效考核等管理制度。

1、施行“258 人材工程”:天马集团方案三年内经由过程内培外引的方法,增长20名具有较高综合管理本质的职业经理人、50 名高水平专业技术人才以及80 名营销精英。

2、完美和立异人才培养与开辟模式:成立导师轨制,组建优良讲师步队,构造员工参与内部培训,成立愈加科学有用的员工职业提升开展通道。

3、成立和鞭策杰出绩效管理体系建立:天马集团将经由过程与内部咨询机构协作,成立愈加科学标准的绩效考核制度,片面鞭策和施行管理者绩效管理体系、营销职员绩效管理体系和普通员工绩效管理体系建立,连续增进企业运营服从的提拔。